JIT

 

    準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(及時(shí)制生產(chǎn))簡(jiǎn)稱JIT，是應(yīng)用拉引式生產(chǎn)物流控制原理的方法。在生產(chǎn)系統(tǒng)中任何兩個(gè)相鄰工序即上下工序之間都是供需關(guān)系，如何處理這種關(guān)系，就是生產(chǎn)物流所要研究的問題。按照傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)(包括MRP)，物料根據(jù)預(yù)定的計(jì)劃時(shí)間由供方向需方逐個(gè)工序流動(dòng)。需求方根據(jù)上一工序送來物料的數(shù)量和到達(dá)時(shí)間進(jìn)一步加工。需求方接受物料完全是被動(dòng)的，如果出現(xiàn)不可預(yù)料的因素，物料可能提前或延遲到達(dá)。延遲到達(dá)將使生產(chǎn)中斷，必須在生產(chǎn)計(jì)劃中留有余地，以避免這種現(xiàn)象的發(fā)生。這樣一來，必然存在或多或少、提前到達(dá)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致系統(tǒng)中庫(kù)存量的上升，產(chǎn)生種種庫(kù)存多余的弊病。JIT的方法改變了傳統(tǒng)的思路，由需方起主導(dǎo)作用，需方?jīng)Q定供應(yīng)物料的品種、數(shù)量、到達(dá)時(shí)間和地點(diǎn)。供方只能按需方的指令(一般用看板)供應(yīng)物料。送到的物料必須保證質(zhì)量，無殘次品。這種思想就是以需定供，可以大大提高工作效率與經(jīng)濟(jì)效益。