【于艦】企業(yè)如何構(gòu)建高效且可持續(xù)的綠色供應(yīng)

 

   對于企業(yè)如何構(gòu)建高效且可持續(xù)的綠色供應(yīng)鏈體系這個問題，我們可以從兩個方面來考慮：一是高效的綠色供應(yīng)鏈體系，二是可持續(xù)的綠色供應(yīng)鏈體系。

   第一財經(jīng)開始關(guān)注可持續(xù)發(fā)展的時間非常早，我們也認(rèn)為對于社會的發(fā)展，可持續(xù)的議題將越來越重要。因為一些經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)高與低僅僅只是數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只有被賦予了人與環(huán)境的和諧發(fā)展才是最終目的。第一財經(jīng)有16年關(guān)注中國企業(yè)社會責(zé)任的調(diào)研經(jīng)驗，以及3年對中國零碳企業(yè)的觀察。我們在這兩類企業(yè)調(diào)研中都涉及了綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)建問題，前者也包含了對供應(yīng)商企業(yè)社會責(zé)任的考量。隨著國家“3060”雙碳戰(zhàn)略目標(biāo)的提出，以及聯(lián)合國2030年可持續(xù)發(fā)展17個目標(biāo)的普及，企業(yè)在綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)建上出現(xiàn)了與時俱進(jìn)的變化。

 

   構(gòu)建高效的綠色供應(yīng)鏈體系

 

   （1）綠色供應(yīng)鏈的內(nèi)涵和外延在現(xiàn)今階段都有所擴(kuò)大

   最早的綠色供應(yīng)鏈的概念只是關(guān)注了環(huán)境的問題，由美國密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會在1996年進(jìn)行的一項“環(huán)境負(fù)責(zé)制造（ERM）”的研究中首次提出，又稱環(huán)境意識供應(yīng)鏈，指以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商和消費(fèi)者，目的是使產(chǎn)品從物料獲得、加工、包裝、運(yùn)輸使用到報廢處理的整個過程中，對環(huán)境影響最小、資源效率最高。這是最早的綠色供應(yīng)鏈內(nèi)涵，重點(diǎn)在環(huán)境保護(hù)方面。但在新的可持續(xù)發(fā)展背景下，企業(yè)在管理綠色供應(yīng)鏈方面與時俱進(jìn)，將當(dāng)下企業(yè)響應(yīng)國家的“3060”雙碳發(fā)展戰(zhàn)略和國際上的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)要求融入到整個生產(chǎn)過程當(dāng)中，對供應(yīng)商綠色的要求更趨多元化。綠色供應(yīng)鏈的管理其實無論在概念的表述上，還是從企業(yè)自身的管理上，都增加了低碳、可持續(xù)的目標(biāo)所包含的內(nèi)容，比如說上下游供應(yīng)商中是否符合ESG管理規(guī)則，是否關(guān)注生物多樣性，等等。

   我們調(diào)研的一家企業(yè)在自我供應(yīng)鏈構(gòu)建的表述中，不僅會關(guān)注不能使用有毒、破壞環(huán)境的原材料，同時，也關(guān)注供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商是否符合新能源使用的要求，是否雇用了童工，是否破壞了生物多樣性等可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)議題。

   （2）不同行業(yè)對綠色供應(yīng)鏈的打造需求與側(cè)重點(diǎn)不同，綠色供應(yīng)鏈的管理在不同行業(yè)中表現(xiàn)出巨大的差異性

   在我們調(diào)研的企業(yè)當(dāng)中，中國的一些房地產(chǎn)企業(yè)在綠色供業(yè)鏈的構(gòu)建中就包括使用土地時不要破壞歷史文物、農(nóng)田耕地等，所采購的建筑材料要符合低碳環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)下對于節(jié)能建筑的要求也非常高，有的單個項目必須要符合客戶提出的綠色環(huán)保要求；還有，房企對供應(yīng)商還提出不得拖欠農(nóng)民工工資等要求，這一類就屬于非常具有中國社會發(fā)展特點(diǎn)的社會層面的可持續(xù)議題。我們調(diào)研的一家新能源投資基金公司，它的綠色供應(yīng)鏈打造對于自身的管理就是非常小的一部分，比如綠色采購，這不是它的綠色供業(yè)鏈的主要內(nèi)容；但是對于一家綠色產(chǎn)業(yè)的投資公司而言，對所投項目是否是綠色產(chǎn)業(yè)性質(zhì)有非常明確的要求，基金本身在推動投資項目發(fā)展的過程中，同時就在推動整個社會的綠色可持續(xù)發(fā)展，推動了“3060”雙碳戰(zhàn)略目標(biāo)的實施。這就是在構(gòu)建整個社會綠色供應(yīng)鏈中，綠色產(chǎn)業(yè)投資基金的重要作用。

   （3）一些大型企業(yè)制定了完善的供應(yīng)商綠色管理體系，在綠色供應(yīng)鏈的建設(shè)中起到了帶動作用

   大型企業(yè)注重引入可持續(xù)發(fā)展理念較早，它們的綠色供應(yīng)鏈打造是從公司整體制定可持續(xù)發(fā)展管理目標(biāo)體系開始的，綠色供應(yīng)鏈的打造成為公司可持續(xù)管理中的重要環(huán)節(jié)。一些大型公司在打造綠色供應(yīng)鏈方面形成了對供應(yīng)商的成熟的管理體系，有的甚至是全周期管理，還要定期進(jìn)行考評。大型公司在綠色供應(yīng)鏈的打造中具有話語權(quán)，所以目前政府注重“鏈主”在綠色供應(yīng)鏈建設(shè)中的龍頭作用。

   （4）綠色供應(yīng)鏈的打造不僅是一家企業(yè)的事情，還會牽動上下游眾多供應(yīng)商以及企業(yè)的利益相關(guān)方，從政府到生活在企業(yè)旁邊的一名普通民眾

   打造順暢的綠色供應(yīng)鏈往往是一家大型企業(yè)在帶動一個綠色生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)，從而形成整個社會的可持續(xù)發(fā)展合力。比如一家公司在資源利用方面，通過綠色采購、分布式光伏、蓄能儲能、雨水回收系統(tǒng)建設(shè)等方式逐步提高清潔能源使用占比，提升能源使用效率；制定《環(huán)境污染因素清單》《危險廢物管理規(guī)范》等明確三廢的合規(guī)排放要求與程序，保護(hù)了環(huán)境；同時，建立起數(shù)字化管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控危險廢物的排放動態(tài)；在產(chǎn)品設(shè)計方面，推出的去塑/替塑包裝設(shè)計，減少塑料的使用；探索清潔技術(shù)與綠色產(chǎn)品研發(fā)，可以實現(xiàn)資源的循環(huán)利用，降低終端的使用功耗。有的公司還在內(nèi)部推出《低碳節(jié)能手冊》等，踐行環(huán)保行動。還有一種非常常見的方式便是一些企業(yè)對于公司產(chǎn)品包裝的回收再利用。

 

   構(gòu)建可持續(xù)的綠色供應(yīng)鏈體系

 

   （1）綠色供業(yè)鏈的實施在一定程度上可以實現(xiàn)降本增效，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，但有的卻帶來了成本提高，這是在現(xiàn)實中需要綜合考量需要解決的問題

   首先，打造綠色供應(yīng)鏈對企業(yè)的影響是什么？我們與上海的一家公司（贏徹科技）探討時，公司副總裁王立鵬說，綠色供應(yīng)鏈打造不是為了綠色而綠色，而是要給客戶、消費(fèi)者以及企業(yè)本身帶來效益。所以，從長遠(yuǎn)來看，綠色供應(yīng)鏈的打造可以讓企業(yè)降本增效，不僅給自己，還給各關(guān)聯(lián)方帶來益處。使企業(yè)的發(fā)展能在綠色供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型中獲得經(jīng)濟(jì)上的效益，從而實現(xiàn)企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益雙重發(fā)展，也就能使綠色供應(yīng)鏈建設(shè)變得可持續(xù)。在大家最早關(guān)注綠色可持續(xù)發(fā)展的時候，都會問一個問題，做綠色是不是成本升高，不賺錢？其實在很多領(lǐng)域綠色與賺錢是不矛盾的，而且做對了，會省更多的錢，辦更多的事，獲得更長久地發(fā)展。一家在印尼開辦開發(fā)區(qū)的負(fù)責(zé)人和我說，如果在打造綠色供應(yīng)鏈時不合規(guī)的話還要付出不合規(guī)的成本；節(jié)能環(huán)保、資源可循環(huán)利用從長遠(yuǎn)來看可以為公司降低成本。所以，公司看到這方面的好處后也有動力去做綠色供應(yīng)鏈的實踐。

   （2）科技創(chuàng)新是推動綠色供應(yīng)鏈打造的最直接動力，這也是打造可持續(xù)的綠色供應(yīng)鏈的重要途徑

   如何減少對環(huán)境的污染，如何降低工業(yè)用水，如何進(jìn)行污水處理，如何把放錯位置的垃圾變廢為寶等一系列問題，無論從產(chǎn)品設(shè)計，還是從節(jié)約能源、原材料的循環(huán)利用來看，科技創(chuàng)新都是解決這些新問題并實現(xiàn)綠色目標(biāo)的直接力量。所以，綠色供應(yīng)鏈的打造，科技創(chuàng)新必不可少，這在制造類企業(yè)中顯得尤其明顯。我采訪過的紡織公司溢達(dá)集團(tuán)目前所使用的無水介質(zhì)印染技術(shù)的服裝原料得到眾多下游服裝企業(yè)的青睞，這是技術(shù)進(jìn)步對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響。在新興產(chǎn)業(yè)，比如現(xiàn)在大家說得比較多的智能駕駛，贏徹科技在物流重卡方面實現(xiàn)了100%單駕，省人，省力，實現(xiàn)了90.2%-99.1%的自動里程占比，智能駕駛常態(tài)化商用，基于5136萬公里的數(shù)據(jù)是零事故率，智能節(jié)油幅度達(dá)到2%-10%?？萍紕?chuàng)新帶來成本降低等優(yōu)勢，客戶的投資回收周期縮短，領(lǐng)先的自動駕駛技術(shù)在干線物流低碳節(jié)能方面做出了貢獻(xiàn)。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國城際貨運(yùn)的二氧化碳排放量約占汽車總排放量的50%。

 

   目前綠色供應(yīng)鏈的建設(shè)問題也很突出

 

   （1）企業(yè)打造綠色供應(yīng)鏈出現(xiàn)分化

   大企業(yè)注重綠色供應(yīng)鏈的打造，擁有進(jìn)一步打造綠色供應(yīng)鏈的主動意識和條件。我們所調(diào)研的一家大型全球化制造類企業(yè)在談到實現(xiàn)碳中和過程中遇到的問題和挑戰(zhàn)時表示，上游供應(yīng)商水平參差不齊，將碳中和綠色供應(yīng)鏈管理和影響推進(jìn)到上游的過程，難度相對較大，周期較長，需要有計劃、有重點(diǎn)地逐步推進(jìn)。一家大型制藥企業(yè)表示，今年打算把不進(jìn)行綠色轉(zhuǎn)型的供應(yīng)商從采購名單中剔除。即便是大企業(yè)都存在著上游原料采購方面的困難，那么對于中小企業(yè)來說，困難可想而知。然而，中國企業(yè)的行動力是非常強(qiáng)大的，一些國際機(jī)構(gòu)在對全球的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行評價時表示，在某些方面，中國已經(jīng)走在前面，起到了引領(lǐng)作用。

   （2）需要整個社會進(jìn)一步加強(qiáng)對綠色供應(yīng)鏈的宣傳

   加強(qiáng)對綠色供應(yīng)鏈的宣傳，使可持續(xù)發(fā)展理念滲透到生產(chǎn)和生活中，從而使政府在政策制定時、企業(yè)在生產(chǎn)過程中、消費(fèi)者在消費(fèi)的時候形成更廣泛的綠色共識。目前我們的宣傳還不夠，觸達(dá)到企業(yè)端和消費(fèi)者的程度還不夠，雖然與以前相比有了很大的進(jìn)步。

   目前，打造綠色供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展是一項任務(wù)，也是一份責(zé)任。未來，它將是一個更加科學(xué)、與大家的生活息息相關(guān)的生活方式。

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