亞馬遜CEO確認Kindle設(shè)備零利潤 僅靠內(nèi)容賺錢

 

亞馬遜CEO在Kindle Fire 發(fā)布現(xiàn)場

 

亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯在2012年接受媒體采訪時確認，該公司只是“按成本價”銷售Kinlde電子書閱讀器，轉(zhuǎn)而通過在線內(nèi)容的銷售獲得利潤。

長期以來，華爾街一直認為亞馬遜并未通過該流行平板電腦的銷售盈利，而貝佐斯在接受BBC采訪時首次確認了這一猜測。

貝佐斯的目標(biāo)是讓Kindle平板電腦盡可能的進入到眾多亞馬遜在線內(nèi)容--從游戲、書籍到視頻--買家的手中，而激進的售價也進一步幫助貝佐斯實現(xiàn)了這一目標(biāo)。

相反，蘋果大部分利潤來自硬件銷售。根據(jù)存儲容量、屏幕分辨率以及無線網(wǎng)絡(luò)支持類型的不同，蘋果單一尺寸iPad的售價在399美元至829美元。

而在另外一個媒體采訪中，貝索斯一直強調(diào)Amazon采取的方法有別于其它公司，但是他說其它公司采取的方法也沒有錯，大家只是采取最適合自己的策略罷了。而在發(fā)布會上，貝索斯說：

Amazon并沒有身處電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)，而是身處零售業(yè)務(wù)。我們希望在用戶使用我們的設(shè)備時賺錢，而不是購買我們的設(shè)備時賺錢。

在談到蘋果時，貝索斯強調(diào)，蘋果在所有領(lǐng)域做得都非常出色。只不過與Amazon不同的是，蘋果最依賴的還是硬件業(yè)務(wù)。在采訪中，貝索斯深入強調(diào)了Amazon的策略：

我們的模式不像“剃須刀-刀片”模式，開始時你是賠錢，并通過后續(xù)的相關(guān)方式來賺錢。我們也不像其它一些模式，直接通過設(shè)備來賺錢，因為這都不符合我們。我唯一能告訴的是我們有一套自己的方法，而且我們也沒有聲稱我們采用的方法就是正確的。它并不新穎，但是它是我們公司創(chuàng)立伊始就一直采用的方法。

在我看來，在打造自己的商業(yè)時需要把握好方向，要么與消費者的需求保持一致，要么不太一樣。當(dāng)你做出決定后，你需要去尋找如何保持一致的辦法。有時這需要你具有非常大的耐心，因此需要具有長期的思考。但是如果只是考慮短期利益，你可能會說趕緊先賺錢吧。我并不認為這是錯的，但是這不符合我們Amazon的方式。

而對于Android，貝索斯把它當(dāng)作Linux來看待，認為Android只是一個基礎(chǔ)的系統(tǒng)層，他說Amazon有一個很大的團隊專門從事Android系統(tǒng)的定制化。在今天的發(fā)布會上，Amazon也公布了Kindle電子書的增長趨勢，其電子書在2011年的銷量就超過了實體書銷量，而增長趨勢非常強勁。

實體書和Kindle電子書的增長趨勢

可以說，Amazon通過銷售Kindle和Kindle Fire系列硬件產(chǎn)品，向消費者銷售出更多的媒體內(nèi)容，如電子書和視頻，或是讓他們通過“Amazon金牌會員”（Amazon Prime）在其網(wǎng)站購買更多的商品，而且Amazon的硬件也可能為公司帶來廣告收入。

貝索斯說，“在去年，我們只在特定價位上推出了最好的平板電腦；如今，我們則在任何價位上都推出了最好的平板電腦。”因此可以看出，Amazon圍繞其自身的閱讀和其它娛樂內(nèi)容做了很大功課，針對不同用戶需求提供了不同版本的Kindle家族產(chǎn)品，沒有留下任何的價格和產(chǎn)品空白區(qū)，進而打造一個全新的內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)。